15 Jahre Qualitätsmanagement, davon 9 auf Director-Level im globalen Supplier Quality Management. Lieferanten-Audits in 12 Ländern auf drei Kontinenten. Aus Berlin für Automotive-Lieferketten und industrielle Fertigung.
Ein neues Werk qualifiziert sich nicht von selbst. Ich prüfe die Prozesse vor Ort und zeige die Risiken auf, bevor sie in die Serie laufen. Auf Wunsch hinterfrage und verfolge ich die Maßnahmen bis zu Ihrer Freigabeentscheidung. Einsätze in Bausteinen, über Wochen bis Monate.
Wenn es brennt, zählen Geschwindigkeit und Struktur. Kurzfristige Vor-Ort-Einsätze weltweit: das Problem strukturieren, Ursachen eingrenzen und die Maßnahmen beim Lieferanten treiben — bis die Lieferfähigkeit wieder steht.
Ich bin Diplom-Wirtschaftsingenieur mit Vertiefung Produktionsmanagement (TU Dortmund) und im Qualitätsmanagement zuhause — die letzten elf Jahre im Supplier Quality Management eines internationalen Sensorherstellers in Berlin, zuletzt mit Führungsverantwortung.
Als zertifizierter VDA 6.3 Prozessauditor habe ich Potenzialanalysen und Prozessaudits bei Lieferanten in 12 Ländern auf drei Kontinenten durchgeführt, dazu technische Besuche und Lieferantenqualifizierungsprojekte.
Fremde Produktionen verstehen, mich in anderen Kulturen zurechtfinden, in Workshops gemeinsam mit Lieferanten Prozesse verbessern — das ist für mich der Reiz dieser Arbeit.
Heute biete ich diese Expertise selbständig an — als Auditor und technischer Spezialist für Lieferantenqualität. Unabhängigkeit heißt bei mir: Ich berate keinen Lieferanten, den ich im Auftrag eines Kunden auditiere. Audits führe ich auf Deutsch und Englisch durch. Schlank organisiert, persönlich erreichbar, auf Augenhöhe.
Ich sehe Prozesse mit dem Blick des Entscheiders: Kontext, Wirkung, Muster, statt nur Methoden abzuhaken. Geprägt durch Jahre in der Führung eines globalen Supplier Quality Managements.
Ich habe in den USA, Japan, Korea, China und Indien auditiert. Ich weiß, was ein Ja im Audit wirklich bedeutet und wo Prozessrisiken zwischen den Zeilen sichtbar werden.
Potenzialanalyse, Prozessaudit und Maßnahmenverfolgung kommen von mir: eine Bewertungslinie vom ersten Besuch bis zum Abschlussbericht. Kein Handoff zwischen Spezialisten.
Ich behandle Auditbefunde nicht als Einzelfälle, sondern erkenne die Muster dahinter — in Prozessen und in globalen Matrixorganisationen. Ursachen identifizieren statt Symptome behandeln.
Vollständige Prozessaudits nach aktuellem VDA 6.3 Standard bei Ihren Lieferanten — vor Ort, mit VDA-konformem Auditbericht innerhalb von zwei Werktagen nach dem Audit.
Mehr zum externen LieferantenauditTechnische Bewertung neuer oder kritischer Lieferanten vor Auftragserteilung. Fundierte Entscheidungsgrundlage für Einkauf und Qualität.
Neuer Lieferant oder verlagertes Werk: Begleitung von der Potenzialanalyse bis zu Ihrer Freigabeentscheidung — in Bausteinen über mehrere Wochen.
Lieferanten mit Potenzial gezielt weiterentwickeln: Prozessschwächen aus Audit oder Reklamation als Ausgangspunkt, Workshops vor Ort, Ursachenanalyse, Maßnahmen bis zur nachweisbaren Prozessverbesserung.
Eine kurze Nachricht oder ein Anruf — in einem 15-Minuten-Gespräch klären wir Umfang und Vorgehen.
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